Cédric Wroblewski

Le chemin vers Supernova

Quinze ans à diriger des réseaux retail. Starbucks, Séphora Champs-Élysées, Claire's, puis la création de son propre groupe. À chaque étape, le même constat : l'information qui remonte du terrain arrive trop tard, trop filtrée, trop agrégée pour servir à quelque chose. Après avoir piloté des équipes de plus de deux cents personnes et géré des budgets à neuf chiffres, Cédric a compris que le problème n'était pas humain, les équipes étaient bonnes. Le problème était systémique : aucune organisation humaine ne peut maintenir une conscience opérationnelle en temps réel à l'échelle d'un réseau. Supernova est ma réponse à ce constat, donner aux réseaux retail les yeux, la mémoire et la vitesse d'exécution qu'aucune organisation humaine ne peut atteindre seule. Parce que les réseaux qui gagnent demain ne seront pas ceux qui travailleront plus, mais ceux qui verront plus loin et plus vite que les autres.